공직자 경쟁원리 도입, 민선4기를 역동적으로 이끌어 나갈
인재발탁, 승진과 전보 등 349명의 역사상 최대 규모 인사
(한길뉴스 박원진 기자) = 김천시(시장 박보생)가 민선4기를 역동적으로 힘차게 이끌어 나가고 조직분위기 쇄신과 행정의 활력화를 도모하기 위한 대규모 인사를 2008년 1월 1일자로 단행했다.
95년 시군통합이후 최대 규모로 실시한 이번 인사는 2007년 『미래지향적 성과중심의 조직개편』에 따라 5급 1명과 6급 12명, 7급이하 9명 등 22명의 승진자를 포함한 전보, 소속변경 등 총349명의 인사를 실시했다.
이번 인사의 주요특징은, 박보생 시장의 역점사업의 하나인 퇴보적인 기구의 과감한 조직개편의 단안으로 중앙의 지시 일변도의 조직관리에서 탈피하고『조직기능의 활성화』와『부서이기주의 및 중복업무의 통합』에 주안점을 두었다.
특히, 『농업경쟁력 강화』와『중단 없는 투자유치』를 추진하고 조직의 안정과 업무의 지속성을 유지하기 위해 연공서열보다는 업무추진 성과와 능력을 원칙으로 공직사회에도 경쟁원리를 도입, 일하지 않는 공무원은 과감히 조직 내 인사발탁에서 배제시켰다.
또한 전국체전을 비롯해 소년체전, 장애인체전 등 3년간 체전기획단에서 완벽한 체육대회를 개최해 김천시의 명예를 높인 공무원과 의정활동에 남다른 열정을 보인 의회사무국 직원 등에 대해서는 기획․총무부서 등에 발탁․전보 했다.
인력의 효율적인 운영을 위해 일반사무직렬 기능직에 대해서도 우선 희망부서를 신청 받아 본인의 적성과 능력을 감안한 부서 배치로 조직 내 활력을 도모했다.
뿐만 아니라「신상필벌」의 원칙에 준해 업무추진 능력이 떨어지거나 공무원 품위를 손상시키고, 인사에 개입하거나 청탁하는 직원은 승진과 전보에서 모두 불이익을 받도록 처리함으로서 기본에 충실하고 맡은바 소임을 다하는 직원들이 대우받는 공직풍토를 조성했다.
박보생 김천시장은『이번 조직개편으로 중복된 28개 보직을 축소해 보직을 잃은 담당직원들에 대해서는 애석하다고 밝히고 인구감소에 따른 경쟁력 있는 조직을 만들기 위해서는 뼈를 깎는 고통도 감수해야 한다』고 말했다.
김천시는 이번 혁신인사를 통해 그동안 오랜 관행으로 기술직렬만 근무하던 농업기술센터, 보건소에도 행정사무관을 배치했고 본청 기술직 부서장을 거의 대부분 순환보직 하였으며, 그 외 사무관도 목표달성도와 업무 추진 성과도에 따라 예외 없이 보직을 변경해 앞으로 직위고하를 막론하고 자리만 지키는 공무원은 단호히 조치한다는 의사표시로 정말 후련한 인사라는 평을 하고 있다.
이로 인해 지역보건사업추진과 혁신도시건설, KTX 김천역 건립, 삼애원 개발추진 등『희망의 김천건설』과 지역현안사업을 위해 더욱 박차를 가하고,『작고강한 지방정부 구현』으로 수요자 중심의 행정체계를 갖춘 것으로 평가받고 있다.
